Accompagnement des réorganisations

Accompagnement des réorganisations

Notre offre

Une analyse fine du projet et de ses impacts d’un point de vue Ressources Humaines et notamment :

  • Prise en compte du contexte juridique et social du projet
    • Réglementation du travail / Jurisprudences récentes / Convention collective / accords collectifs
    • Relations avec les partenaires sociaux (historique, mode de fonctionnement, qualité du dialogue social)
  • Situation économique de l’’entreprise, éventuellement du groupe dont elle dépend
    • Analyse de la compétitivité de l’entreprise et de son environnement concurrentiel
    • Etude du secteur d’activité, de la sous-traitance
  • Analyse de l’environnement extérieur
    • Etude du Bassin d’emploi et relations avec la ville, la région
    • Relations avec l’administration du travail (Inspection du travail, Direccte)
  • Etude des populations impactées par le projet
    • Niveau de formation initiale, expérience, âge, ancienneté, type de poste occupé
    • Compétences clés à retenir
  • Ressources dédiées au projet (conduite de projet / communication / formation)

Une proposition de stratégie et un plan d’action

  • Rédaction d’une note de synthèse reprenant les enjeux économiques, juridiques et humains du projet (SWOT)
  • Elaboration d’une stratégie intégrant les différentes contraintes du projet
  • Rédaction du plan d’action qui en découle
  • Proposition d’un planning opérationnel et social
  • Elaboration du plan de communication
  • Proposition des différents mode de reporting (Finance/administration du travail/relations avec le groupe)

Un accompagnement dans la mise en œuvre RH dans une approche de gestion du changement

  • Conduite du projet
  • Gestion de la planification et des ressources
  • Accompagnement du management à la conduite du changement
  • Rédaction du projet de réorganisation (livre 2, Livre 1)
  • Suivi des impacts financiers du projet

Notre démarche

Opérationnalité

  • Des consultants seniors anciens DRH et qui mettent en œuvre

Flexibilité

  • Une PME où les intervenants sont entrepreneurs et décideurs

Déontologie

  • Les mêmes consultants du début à la fin de la mission
  • La confidentialité des informations provenant de l’Entreprise
  • La mesure systématique de la satisfaction du client

Nos références

Des entreprises

  • DHL,
  • Air Express International,
  • Exel Freight,
  • Ducros,
  • Danzas
    Karukera Transit

Quelques réalisations

  • Restructurations services financiers (off shoring)
  • Centralisation des services RH
  • Fermetures de sites opérationnels
  • Transferts de sièges sociaux
  • Mise en œuvre d’un nouvel ERP à l’échelon mondial

Votre interlocuteur

Antoine LACOUR
alacour@transitionsetstrategie.com
06 84 18 52 11